Ежедневно с 10:00 до 19:00
Cб-Вс Выходные

+7 (495) 789-39-86

Отказываемся от овердрафта за счет грамотного налогового планирования.

История, когда бизнесу не хватает денежных средств – это нормально, куда хуже если у вас есть «лишние» деньги, которые просто лежат на счетах и не «работают», но не в этот раз.
Начну сначала. Есть некая компания – малый бизнес, обороты не большие, сотрудников немного, маржинальность хорошая и работает бизнес в области и оптовых и розничных продаж, казалось бы все должно быть отлично, но вдруг денег начинает не хватать и самое страшное, что на основные статьи затрат – на налоги и зарплату (как это обычно и бывает). 

С таким вопросом к нам обратились наши клиенты – компания N – «как бы сделать так, чтобы денег хватало, а то мы уже и овердрафт подключили, и о кредите подумываем. Прибыль по бухучету вроде есть, а денег нет».

Мы не волшебники, мы только учимся.
Но давайте начнем сначала.
Как дела в вашей бухгалтерии и как бы нам взглянуть.
Экспресс-аудит – это обязательная программа нашего консультирования. Просто давать какие-то рекомендации, не осознавая масштабы проблем и не видя их изнутри сложно и непродуктивно.
В процессе аудита было выявлено немного ошибок, но носящих методический характер, как в бухгалтерском и как следствие налоговом учете, так и в управленческом.

В налоговом учете – завышение налогооблагаемой базы по НДС привело к переплате налогов. За нежелание бухгалтерии компании подтверждать нулевую ставку НДС по экспортным операциям и разбираться в тонкостях, когда мы обязаны облагать НДС, а когда не обязаны (то есть вести раздельный учет НДС) компания (а если быть более точной, то ее собственники) заплатили немногим более двух миллионов рублей.
Дальше выяснилось, что часть бизнеса можно перевести на другую систему налогообложения и таким образом снизить нагрузку на «кошелек» собственника.
Да и штат офиса непомерно раздут, а это автоматизированные рабочие места, чай, кофе, сахар и, конечно, зарплата и взносы.
Как итог, мы отказались от части сотрудников и снизили стоимость арендной платы за офис, снизили налоговую нагрузку на головное подразделение, открыли обособленные подразделения, перевели их на иную систему налогообложения, автоматизировали большинство внутренних процессов, помогли рассчитать затраты бизнеса, верно их классифицировали и, очень надеюсь, сделали собственника более счастливым человеком.
Вывод – если вы подсознательно понимаете, что денег должно хватить, не спешите за кредитными продуктами, пересмотрите, что происходит внутри вашего офиса…Там скорее всего есть точки роста